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“融合”，未來經(jīng)濟發(fā)展的“關鍵詞”

（2023年4月7日）

三年疫情雖然基本結束，但世界經(jīng)濟復蘇仍然十分乏力，不穩(wěn)定、不確定因素仍然存在。美國、歐盟等主要發(fā)達經(jīng)濟體金融“暴雷”、日顯衰退。中國經(jīng)濟總的形勢是回穩(wěn)向好，但中小微企業(yè)的困難、困境、危局并未明顯改變。擺在我們面前需要思考的問題很多，解決問題的路徑、方法需要去探討和摸索。由此，我想到了“融合”，“融合”是不是未來推動經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和選擇呢？或者說是未來經(jīng)濟發(fā)展的關鍵詞？習近平總書記關于“融合”有許多重要論述，如媒體融合、城鄉(xiāng)融合、軍民融合、全民健身與健康融合、文明在交流中融合，等等。“一帶一路”更是世界沿線各國經(jīng)濟、文化、社會融合發(fā)展的歷史性、世界性的偉大創(chuàng)舉，是更高層次、更遠視野、更寬領域的大融合，是中國智慧對世界的卓越貢獻和不斷成功實踐的生動體現(xiàn)。

從宏觀回到微觀，從理論回到現(xiàn)實，下面就結合自己的學習和實踐淺談對“融合”與未來經(jīng)濟相關問題的認識。

一、“融合”是一個可發(fā)揮你無限遐想的寬廣領域。這里主要說三點：1、產(chǎn)業(yè)融合。所謂產(chǎn)業(yè)融合，就是在一個產(chǎn)業(yè)平臺上實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；還有超過地域限制的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。就說我們的企業(yè)，是一個集油茶種植、加工于一體的農業(yè)企業(yè)，經(jīng)過15年的發(fā)展探索，我們體會到：不能單純就油茶談油茶，而應該跳出油茶看世界。否則就難以適應新形勢，取得更大發(fā)展，甚至在市場上競爭無力，最終會難以為繼。因此，我們提前調整思路和布局，走“油茶產(chǎn)業(yè)+N”的融合發(fā)展之路，即在現(xiàn)有的油茶產(chǎn)業(yè)平臺上，引入外來資金，導入外部動能，實現(xiàn)油茶產(chǎn)業(yè)+新型種養(yǎng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游業(yè)+森林康養(yǎng)業(yè)+勞動研學實踐+“網(wǎng)紅”打卡等多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。2、校企融合。校企融合并不是說要走過去盲目發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)、違背教育規(guī)律和本質要求的錯誤老路，而是學校和企業(yè)互有合理需求的合作。這就是按照國家關于全面加強新時代大中小學勞動教育、中小學生研學實踐教育的規(guī)劃要求，企業(yè)特別是農業(yè)企業(yè)可積極跟進，配合建設符合要求的教育基地，從中獲得新的發(fā)展空間。校企合作還可表現(xiàn)在產(chǎn)學研的深度融合上，主要是有條件的學?？梢园芽蒲蟹旁谙嚓P企業(yè)，合作組建科創(chuàng)中心，企業(yè)又成為學?？蒲谐晒霓D化應用基礎，可謂兩全其美。3、企企融合。這里主要是說央企與民企、地方國企與民企的合作。首先這種合作是符合中央國企改革精神的，不存在政策性障礙，其次是合作的空間和潛力很大，機會和效益就蘊藏其中，需要尋找和挖掘。除此之外，還有電商平臺與實體經(jīng)濟的融合、網(wǎng)紅引流與促進消費等新業(yè)態(tài)的融合，等等。都是可以踐行的發(fā)展路徑。

二、“融合”的“粘合劑”是“互補”、“互惠”。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、學校與企業(yè)、外資與內資、外地與內地，等等，能不能融合在一起？能不能在融合中實現(xiàn)1+1>2甚至>3、>4的效果？這就要看他們兩者之間有沒有“互補性”、“互惠性”。如果說，“融合發(fā)展”是我們所要達到的目的，那么，“互補”、“互惠”就是達成這一目的的方法和路徑，所以我稱之為：“粘合劑”。仍以我企業(yè)為例，我們的優(yōu)勢是：經(jīng)過15年的發(fā)展和積累，我們已有一個較為完備、成熟并有一定影響力的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，而且這個平臺所處的區(qū)位條件、交通條件、生態(tài)條件、文旅資源條件都非常優(yōu)越，我們最大的弱項和短板就是缺資金，使我們這兩年總是處在“夢想難以成真”的境地，如果有足夠的資金投入，毫無疑問，企業(yè)將在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)跨越式發(fā)展、幾何式增長，而且這種發(fā)展和增長是穩(wěn)定的和可持續(xù)的。現(xiàn)在有錢、有實力的投資人還是很多，他們的優(yōu)勢是：手中有資金、有實力，但他們也有不足，就是手中沒有資源、沒有好項目。而資金一旦與好資源、好項目相結合，找到了撬動的“支點”，才能發(fā)揮和顯示“資金”和“實力”的巨大作用和暴發(fā)力。我們也滿懷信心地期待著這樣的投資人一定會到來。再比如：央企與民企的融合問題，央企凸現(xiàn)的優(yōu)勢就是有資金、有人才、有市場、有管理經(jīng)驗、有政策支持，綜合實力雄厚，這些正是民營企業(yè)的弱項和需要補強的，但民營企業(yè)也有自身的特點和各自不同的優(yōu)勢，其共同的也是最大的優(yōu)勢就是：腳踏實地、艱苦奮斗的精神。這就是李強總理在答中外記者提問時講到民營企業(yè)家的“四千”精神：“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”。如果資金、人才與這種精神相結合，試想還有什么困難不能克服？還有什么目的不能達到的呢？還有，要解決我國現(xiàn)在面臨的發(fā)展“不平衡不充分”問題，其中國家一項重要舉措就是立足于城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補、區(qū)域優(yōu)勢互補，走城鄉(xiāng)融合、區(qū)域融合發(fā)展之路。融合除了“互補”以外，還要有“互惠”，也就是雙方或多方在融合發(fā)展中，要互利共贏、各得其所，沒有效益、效果、效能的融合是不可能真正實現(xiàn)的，也是沒有意義的，即使是因為某種原因而“湊合”那也是不可能持久的，因為脫離了“互惠”就不會有活力和生命力。

三、“融合”需要有形和無形的手來“整合”。“融合”不是被動生成的，而是要主動作為，除了企業(yè)自身努力外，還要通過外部力量來整合完成。這里講的外部力量包括有形的手和無形的手。前者是指政府科學、有效的引導和干預，后者是指市場的自我調節(jié)和導向。政府主要是通過整合來促成融合。整合的方法和手段主要表現(xiàn)為：一是及時有效地提供信息服務，解決企業(yè)之間在合作需求方面的信息不對稱問題，當好企業(yè)融合的“紅娘”。二是從優(yōu)化投資環(huán)境、完善扶持政策等方面，積極鼓勵和支持企業(yè)走融合發(fā)展之路，把企業(yè)做強，把蛋糕做大。三是在用地、金融、國家扶持項目等資源和要素配置上，給予融合發(fā)展的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域以更大的傾斜，提供更多的助力。四是注意發(fā)揮企業(yè)的主觀能動作用，鼓勵支持企業(yè)走出去、請進來，選擇符合自身特點和需求的合作者，幫助政府引資、引智、引人才、引技術，對這方面的的貢獻者應該大張旗鼓地給予獎勵。五是在企業(yè)融合發(fā)展過程中，政府對其人、財、物等生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動應提供綠色通道，提供通關便利。應該指出的是：企業(yè)尋求融合、實現(xiàn)融合，主要途徑還是通過招商引資，而企業(yè)招商引資是在為地方政府分擔分憂，是在為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，不能單純的看作是企業(yè)行為，是個人行為，而應該看作是對政府行為的一種有效、有力補充，在實際工作中應敢于為企業(yè)招商引資行為“背書”，給予積極支持。除了政府的支持、引導和干預外，市場需求結構的變化對融合發(fā)展的影響也是很重要的，企業(yè)要善于看到和順應市場變化、市場作用這雙無形的手，適時調整好自已融合的對象和融合發(fā)展的方向。比如，現(xiàn)在中藥材種植和生產(chǎn)國家和地方都很重視，市場價格也穩(wěn)定向好，那么在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和森林康養(yǎng)業(yè)時，就可以在林下種植有市場、有觀賞性的中藥材，這就在融合發(fā)展中提高了土地利用率和疊加效益。再比如，近兩年，地方政府的融資平臺都在尋找、收購一些優(yōu)質資產(chǎn)，用以提高國有資產(chǎn)增值率，降低負債率，增強向銀行的融資能力，這也是一種市場需求，這對于有資產(chǎn)、缺資金的企業(yè)來說，也是可以與政府的融資平臺合作，實現(xiàn)融合發(fā)展的。總之，形勢總是在不斷變化，企業(yè)要善于應變、轉變，在挑戰(zhàn)中找到機遇，在困境中找到辦法，在危機中找到活路，相信內因總是起決定作用的。